来看一道选择题，看你如何选？
如果现在有两个按钮，按下红色按钮，你可以直接拿走万美元；按下蓝色按钮，有一半机会，你可以拿到1亿美元，但还有一半机会，你什么都拿不到。你会选哪一个？
有些人会按红色按钮，直接拿走万美元，落袋为安，另一些人，想赌一下，选择按蓝色按钮，来博取1亿美元的人生“小目标”。
选择红色按钮的人背后遵循的是“确定效应”。
他们不愿意为了看似更大的收益去冒险，他们更喜欢收益少一点但是风险自己可控，“确定效应”就是他们的人生算法。
选择赌一下的人背后是使用了“决策树”来辅助自己思考，或者说纯粹就是自己的赌性使然。来看看“决策树”所计算的“期望值”50%X1亿+50%X0=万美元，对比万美元，显然更多，是最理性的选择。
看到这，可能有人会觉得按照决策树做出的决策，还是会让自己可能有一半机会什么都拿不到，面对这种情况怎么办？聪明的人，会进行商业模式重构，或者说通过与利益相关方重新构建关系，从而让自己实现更大的收益，比如可以去找一个风险投资人，把这个机会以低于“期望值”（万美元）的价格卖给他，假设作价万美元，这样，就可以拿万美元落袋为安，而对方则获得了万美元的期望利润。这就是基于概率思维的另一种人生算法。
概率思维说的直白点，主要还是运气，很多创业者被问到自己能够取得成功的原因，都会说自己运气比较好，这并不是他们谦虚，而是确实如此。通常对我们有利的概率，我们会称为“走运”，而对我们不利的概率，则会被我们称为“倒霉”。
根据统计数据来看，在创业的道路上就算尽了一切努力，做对了所有的事情，依然有95%需要靠运气，也就是概率，才能最终成功。理解了这个规律，就会做出正确的选择，从而形成概率思维。
无论是创业，还是在职场中工作，亦或是生活中做决策，大多数时候我们都是在做“不完全信息决策”。
什么是“不完全信息决策”？
就是面临选择A能赚多少钱，以及选择B能赚多少钱的情况，压根就不清楚，在这种不完全信息决策的情况下，并不是靠我们的聪明才智或者努力，就一定能做出正确决策。
很多时候依靠的是运气，依靠的是概率。
既然我们工作、生活中处处面临着依靠运气、依靠概率做决策的情况，如何才能进行对冲，从而让自己获得更高的概率呢？
首先，要顺应时代的发展，顺应时代的潮流，要顺势而为，最有名的莫过于前些年，雷军说的飞猪理论——站在风口上，猪都能飞上天。
时代所带来的概率优势是巨大的，它能帮助顺应时代的人获得巨大的成功。
美图的董事长蔡文胜在PC互联网时代，依靠投资域名赚取了第一桶金，因为在PC时代浏览器是访问公司网站或商业网站的入口，而到了当前的移动时代，手机的入口比较分散，域名已经没有之前那么重要了，如今，虽然囤积域名、贩卖域名还是一门生意，但是已经没有时代所带来的优势了。
在移动时代，有些人抓住机会也能一跃而起，一飞冲天，年“双11”购物节，阿里体系的总交易额是亿元，这个数字相当于蒙古国两年GDP的总和，在公布这个数字的时候，阿里巴巴还公开了一个数字——无线成交占比90%，也就是在这个时代，90%的人是通过手机下单的。三只松鼠等品牌抓住了这个时代的脉搏。
由此不难看出，时代是对冲运气的第一要素。
其次，是公司或个人的战略。有一位专职炒股的朋友，他炒股不看K线图、找消息，而是通过建立数学模型来找股票，从中套利。
有人问他，你成功的要诀是什么？他说要有自己独立的战略，坚定地执行自己的模型。
比如他建一个数学模型需要进行次交易，可能前3次交易赚了钱，第4次交易赔了钱，第5次、第6次交易又赔了钱。这时候，心态就非常重要，如果心态不好，就会怀疑自己的模型是否有问题，这是最考验人的时候，要坚信靠模型，靠战略，靠判断力最终能获胜。所以赔的时候也要坚定地执行下去，因为这是个概率游戏。
战略是专门用来对冲运气的。
互联网有一个基本逻辑叫网络效应，网络效应会导致赢家通吃，最终形成“”的格局。快鱼吃慢鱼，能最快形成网络效应的就是赢家，这一战略称为“快鱼战略”。如果现在你要做一个互联网创业项目，那么快鱼战略是最重要的战略。过去，团购网站一度打得不可开交，最终美团和大众点评成为赢家。如果你现在再去做团购，已经没有机会了，没有人会向这个领域投资。
第三，是治理。治理指的是董事会对整个公司管理层的结构化设计，比如股权制度、合伙人制度等。
我们经常说“结构不对，什么都不对”。举个例子，如果两个人合伙创业，各持50%的股份，那么他们的公司大概率很难获得发展。因为在创业路上有很多决策要做，而他们的股份相同，也就意味着谁也不会听谁的。而公司没有核心领导，大家就会吵得不可开交，最后导致公司“死”在山脚下。
再来看一种极端情况，虽然极端，但也比较常见。一个创始人持98%的股份，另外两个创始人各持1%。投资人问持股98%的创始人：“为什么其他人只占1%？”这位创始人说因为他们只值1%。投资人很可能会跟他说“你也不值98%”，因为他没找到能够跟他合伙创业的人，只持1%股份的合伙人根本就不能算是合伙人。在如今这个时代，单打独斗是无法获得成功的。
最后，还能起对冲作用的就是管理。
有没有找对人，有没有合适的奖金制度，有没有梳理好流程，有没有设计好员工的激励计划，有没有做一些企业文化建设和团队建设工作，有没有进行充分的沟通，有没有进行员工跨组的调动和沟通等，这些都属于管理问题。
如果没有做好管理，成功的概率也会降低。
概率思维需要我们心平气和地承认，就算自己做对了所有的事情，成功的概率依然不高，比如在今天的互联网行业，成功的概率可能只有约5%，在认识到这一点之后，再思考应该用什么方式来提高成功的概率。
通过顺应时代，把握时代的脉搏提高12%的概率（百分比体现该因素的重要性），然后通过选对战略，提高5%的概率，进而通过设计好的组织结构再提升2%，最后还可以通过做好管理，提高1%，综合计算下来，提高的概率就为20%，再加上原有的5%，成功概率就变成25%。
25%的成功概率非常高，但依然有75%的失败概率，这时候面临失败，需要有再来一次的勇气和决心，要知道连续四次创业，就会有一次获得成功。
理解了概率思维，就能增加运气，避开陷阱，从而走得更远。
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