北京中科中医院好不好 https://disease.39.net/bjzkbdfyy/231020/y9i9w58.html本文字数，预计阅读时间5分钟。阅读使人充实，分享使人愉悦。文章结尾附有思维导图，帮你梳理文中脉络精华。欢迎阅读，你离知识又近一步。今天分享的书籍是《简单思考》。本书作者是日本人，森川亮，LINE前任CEO。作为LINE创始人，他只用了短短19个月就创下全球用户突破一亿人的传奇纪录。在LINE事业最巅峰的时候选择离开LINE，同时创立女性杂志在线影音服务平台CChannel。全球最受欢迎通讯软件LINE首度公开成功之道。本书深入剖析LINE的产品开发、用人哲学、经营之术，告诉你成功的关键在于“简单思考”。本书位居日本亚马逊畅销书排行榜商业类第一名，是企业经营者和所有上班族的必读图书。01、什么是简单思考简单就是“简化”。在遇到任务和事情的时候会有各种各样的表象，但在这种表象背后是有一些真正重要的本质，我们所有的决策和判断都应当以这个本质为基准进行思考。而只思考本质的方法就叫简单思考。在生活中，多数人的思考是觉得什么都是很重要的，结果就是在各种各样的事情上分散精力，什么事儿都做不好。作者当年也同样如此，早年他在HanGame这家游戏公司工作的时候，在研究生学院刚修完MBA的课程，学了各种商业管理的方法，决定着手推动各种各样的新型商务。把他学到的各种管理方法，拿到公司来制定规章制度和公司目标。结果他忙活了半天发现他设计的制度在公司很难推行，那些公司的核心人员，也就是那些游戏设计师们根本看不懂，也不关心这些事情，所以整个公司经营起来非常困难。有一天他和这些游戏设计师聊天跟他说，你每天说那么多没用的事情有什么用呢，不管三七二十一应该先做出好产品这才是重要的。这个时候作者突然意识到，可能他们说得是对的，自己也许被一些不是真正重要的问题迷惑了。但这件事并没有让他真正意识到什么是简单思考。直到在年的时候，他们的团队就发现，这个功能手机可能会越来越普及，可能未来很多游戏就能够在功能手机上面玩。于是他们在年就开始推出了面向功能手机的游戏网站，他们当时的想法是觉得个人电脑的游戏业务对公司很重要，所以就制定了以个人电脑为主，功能手机为辅的发展战略。可是很久之后，森川亮才意识到，其实他们当时这种思考方式违背了商业的本质。商业的本质就是“持续提供用户真正想要的东西”，让用户和商家构成一个互利共生的生态系统。在年，有一家竞争者把所有精力都投入到功能手机的游戏网站开发中，为用户提供了更好的游戏产品，结果人家迅速崛起，导致HanGame游戏公司在功能手机的游戏市场上失去了领先的地位。这件事情令作者悔恨交加，他说：“如果我没有看到趋势也就罢了，我看到了趋势，推出了产品，但是觉得这也重要、那也重要，想要把什么好处都捞到，结果最后连理所应当有的东西都没有了。”这时候作者意识到，要简单思考，就只能做真正最重要的事情。而这就意味着你必须做好放弃过去成功经验的心理准备，全身心地投入到给用户创造价值的过程中。只有真正把做出用户最满意的产品放在第一位，才可能真正成功，而这就需要把全部资源都放在智能手机业务上。所以，他们下定决心，抛弃过去所有的成功包袱，一心思考怎么样让用户使用更方便。而不是守着过去的成功。02、为什么无法简单思考说起来简单，做起来难，很多人总是无法简单思考，抱着以往的成功。这是为什么呢？其实这是因为我们经常会被事情的表面价值所迷惑。所谓表面价值，就是说在日常生活中总有一些默认为理所应当重要的事情，而这些事情其实往往误导我们，去干扰判断力。1、被表面价值迷惑比如我们平时说话的时候都会知道要顾及对方的感受，在沟通的时候要比较委婉，觉得那些说话直来直去的人可能情商都比较低一点。这么说当然也没有错，可是如果在工作当中也这么委婉，那可能就会出现很大的问题。比方说这句话：“我觉得可以，虽然有点那个……”日本人当然能判断出是这是“有一点问题”的意思，而外国人则搞不清这到底是“行”还是“不行”，没准儿会误解为“往这个方向努力没问题”。抱着误会开展工作，最后被打回重做的话，对方还会觉得你在骗人。再比如，很多领导在指导下属的时候，觉得对方做得不是很好，但是也不好意思当面指出，所以就经常用赞美、鼓劲的方法跟他们沟通。结果是反而让员工觉得其实自己做得挺好的感觉，沟通完了以后员工也没发现自己的问题，领导也没把自己的要求明确地提出来。因此，作者指出我们说话要注意坦率，要说出自己的想法。沟通真正重要的价值是让对方明确自己想要说的意思，传达的信息要传达过去了才是真正有效的沟通。不要让大家抱着误解去工作，如果我们考虑表面价值，觉得要顾及同事关系，要委婉照顾同事情绪，反而会让我们不知不觉地偏离目标，这样对一个公司是有极大损伤的。2、认为是理所当然的事比如，大多数公司都有一套非常复杂的人事评估系统，有时候这些评估项目能有几十个，又分很多个等级，执行的时候员工先给自己打分，再请领导打分，然后再请同事打分，算出总分，最后领导拿着这个总分成绩找员工面谈。考虑要在不影响员工的情绪下进行有技巧地沟通，然后给出温和的反馈，整个过程操作下来可能就花了一个月的时间。这么做又耗时间、又耗精力，可是大家都习以为常，认为评估就是这样嘛，没觉得有什么问题。作者说，最开始他们公司也是这么做的，直到后来作者仔细地思考，这些评分、分级、流程是不是都只是表面价值？真正应该思考的是评估的目的究竟是什么？很显然，评估不是为了打分，评估是为了传递真实的情况，让每一位员工都知道自己和预期目标之间的差距，从而激励他更快地成长。于是作者就给LINE公司制定了全新的人事评估标准，这个制度非常简单，每个员工也很好理解，只要让大家评估这个同事在公司是不是有没有他都一样，如果有一名员工被评上这一称号，那他就必须想办法改进自己的工作方式。在公司职场中，就经常被这些以为理所应当的制度、工作习惯、方法所困扰着，但很可能这些事情只是表面价值，而误导我们去重视真正重要的事情。03、如何进行简单思考我们知道了是什么原因使我们无法真正的简单思考以后，我们就需要避免被表面的价值引导，能够做真正最重要的事情。1、抓住本质在工作生活领域中，作者认为“抓住本质”有一个非常重要的标准，那就是要先判断做这件事儿能不能让你觉得幸福，为什么呢？作者在书中讲了一个自己的故事。作者30岁的时候在日本电视台工作，是在计算机部门，可是他自己并不喜欢这个部门的工作，又不知道自己到底想做什么，因此每天就很苦恼，既不愿意放弃高薪，又不知道自己究竟要做什么。有一天他很烦，就跑去问他妈妈说：“妈妈，你说我小时候做什么事情的时候看起来最快乐？”他妈妈的回答是，捉虫子。作者清晰的回忆起了当时的情况。记得每到夏天，他就会很高兴地去野外抓一整天的虫子，而且会找各种各样虫子的住所、觅食的地方，他捉到虫子后也不养，而是把它们放掉，立刻又去捉新的虫子。他发现其实自己一直喜欢的是寻找新事物。他大学的时候喜欢玩爵士，并且用自己的方式去创新，去做新的乐器，那个时候他就很快乐，所以他发现，他只喜欢做新的事情。于是他在之后的人生中开始把追求新的事物作为基本准则。在企业里克服重重困难，不断去挑战新的事业，甚至愿意让自己的薪资减半，抛去金钱、地位，做自己喜欢的事情，最终创立了LINE公司，成就了全球增长最快的通讯应用。而在写这本书的时候，他又辞去了LINE公司CEO的职务转为顾问，而自己进入全新的行业，创办了一家视频公司。作者说，“抓住本质”首先要找到自己喜欢做的事情。如果你不喜欢自己做的事情，就没有办法让自己充满幸福感，就很难坚持下去，更不要说要把事情做得精彩了。而且自己找不到幸福的感觉，就不会知道什么是真正应该要做的事情，就会觉得别人说的什么都是对的，这个事情也重要，那个事情也重要，就会被表面价值迷惑。但追随自己的热情，做自己幸福的事情，做自己想做的事情，这还不够。要抓住本质，不能只以自我为中心，还必须要为别人提供价值，让别人也觉得幸福。商业的本质就是用户与商家构成的生态系统。做企业获益的事情当然重要，但是真正能让企业长期获益的关键是让用户获益。当我们首先给用户创造有价值的产品，用户自然会把价值回馈给企业。在抓住了本质之后，我们还可能会遭到表面价值的迷惑，所以，我们必须坚决地“精简一切”，把那些表面价值的事情从我们的生活中精简掉。2、精简多余工作如果知道哪些事情会让我们陷入表面价值的陷阱，最好的办法就是避开这些事情，把这些事情从生活中排除出去。如果我们认为一个企业要成功，人才是最重要的，那我们就要和那些最优秀的人一起工作，在招聘的时候就不要问年龄、履历、曾经担任的职务等等，它们都是表面价值，只会干扰自己的判断，只需要看这个人是不是真的具备回应用户需求的热情和能力就好了。如果要让员工发挥最大的才能，才可能创造出更好的产品，那就不要过度地设置什么规章制度、各种考核，这些只会限制他们，让他们的长处无法得以发挥，虽然你获得了一个规范化的表面价值，但是却失去了真正的创造力。作者在书中提出来很多这样的观点：比如不要做计划、不要共享信息、不要大人物、不要提升士气、不追求创新等等。这些我们过去认为是企业经营理所应当的事情，在作者提到的坚持简单思考的本质，排除一切表面价值的原则，这些看似重要的事情，就不重要的了。在生活中同样如此，对个人来说，有勇气坚持做最重要的事情，排除那些通过看起来很重要的事情也很重要。最后的话：在任何人生重大的选择里面，我们要问自己是不是被别人所说的表面价值所迷惑？自己是不是在做真正重要的事情？是不是考虑到这个问题的实质是什么？只有去思考那些真正重要的事情，才不会被这也重要、那也重要的事情所迷惑。
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