本报记者张靖超、李静北京报道
在大 年前市值一度达到近亿元的暴风集团（.SZ），当下正上演一出“树倒猢狲散”的悲情戏码。
12月2日晚间，暴风集团发布公告称，经营状况发生重大不利变化，人员持续大量流失，除CEO冯鑫外的高级管理人员已全部辞职，协助信息披露事务的证券事务代表也已经辞职，暴风集团目前仅剩10余人。
流失的不只是员工。《中国经营报》记者了解到，早在今年7月，暴风集团将暴风TV剥离后，暴风影音成为仅剩的主要业务。然而，在11月27日，暴风集团披露称，因公司拖欠机房服务器托管费用，合作方已终止提供服务，导致公司网站和手机客户端不能正常提供服务。这也意味着仅剩的暴风影音也处于停摆状态。
暴风集团还称，公司的主要业务近期已陷入停顿状态，经营发展受到严重制约，面临无业务收入来源的风险。
据暴风集团三季报显示，第三季度营收约万元，同比减少95.87%，净利润为-3.86亿元，同比减少.76%。此外，截至今年9月30日，暴风集团的净资产减少至-6.33亿元。根据相关规定，暴风集团若全年净资产为负，其股票将被暂停上市。
“妖股”跌下神坛
眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。
截至12月5日收盘，暴风集团股价为3.2元/股，市值仅为10.54亿元。
但在年时，初登创业板的暴风集团却是风光无两的状态。上市之初，暴风集团恰逢A股牛市爆发，借此东风，暴风集团连续拿下29个一字涨停板，股价从7.14元/股的发行价一路飙升至.01元/股，被冠以“妖股”的称号。
冯鑫在年4月面对媒体时也曾豪言：“A股的追捧是暴风发展的一大有力杠杆，未来暴风将会成为亿美元（市值）公司中的一员。”
热捧之余，暴风集团开始扩张自己的商业版图。以暴风影音为基础，冯鑫曾希望暴风集团发展成一个包含虚拟现实（暴风魔镜）、智能家庭娱乐硬件（暴风TV）、在线互动直播（暴风秀场）、影视文化（暴风影业）、体育（暴风体育）等新业务的大生态圈。
有暴风智能（暴风TV运营主体）高管向记者这样表达了对暴风集团上市后扩张的看法：“冯鑫讲的暴风集团发展的大商业逻辑是正确的，里面的错误通俗一点讲是‘步子太大了’。”
上市4年来，暴风集团几乎每年都有着新的战略，从“DT大娱乐”到“N战略”，再到“AI+2块屏”以及 的“AllinTV”。但暴风集团的生态圈却越圈越小，从最初那个包含虚拟现实、智能家庭娱乐硬件、在线互动直播、影视文化、体育等新业务的大生态圈，到 只剩了TV等个别业务。
移动互联网时代，冯鑫曾把方向定在了娱乐的两个入口——VR和电视上。年，暴风集团准备以10.8亿元购买吴奇隆、刘诗诗控制的稻草熊影业60%的股份，另外还谋划游戏和体育。但因为并购监管收严，暴风集团收购影视和体育的项目被证监会否决而流产。暴风VR在年、年曾受到资本的热捧，但热潮很快退却，冯鑫选择冷藏VR业务，转向互联网电视。而在今年7月，暴风集团却因放弃股份的优先认购权等因素，丧失了对暴风智能的实际控制权，而不再纳入暴风集团合并报表范围。
年7月，暴风集团
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