作者
刘工昌
6月18日，阿里文娱发布公告：阿里文娱CTO兼优酷COO庄卓然调任飞猪总裁，支援本地生活板块。而这次距离上次组织调整刚好一年——年6月18日，阿里文学和阿里音乐业务从阿里大文娱事业群拆分出来，划入阿里创新业务事业群。
年出生的庄卓然，于年加入阿里巴巴任职淘宝网架构师，年出任阿里文娱CTO兼优酷COO，任职仅两年就黯然离去。
庄卓然的离去，与它一起离去的还有作为大文娱核心部分的阿里文学和阿里音乐业务，预示着阿里大文娱事业群在与爱奇艺、腾讯视频新一轮竞争的又一次失败。
有意思的是，就在整20天前，5月28日美团CEO王兴在饭否发文称，阿里放弃大文娱已经是一件可以倒计时的事了。仅隔一天，阿里大文娱公关负责人回应称，美团应该开个茶馆，“可惜了一把手单口相声的表演癖好”。
张威的铿锵回语只给阿里虚张声势。20天后阿里大文娱原主管层几乎被一锅端，有网民称，“可谓给了他一记响亮的耳光”。
庄卓然的大文娱路
年出生的庄卓然花名南天，被称作‘阿里的80后大将’。他技术出身，但运营、市场、技术等领域他都愿意钻研，进取心很强、能力全面，更重要的是身体好，大学时候一度打进了中国大学生篮球联赛(CUBA)。
作为集团的少壮派，年加入阿里巴巴后历任淘宝网架构师、天猫技术总监，年成为了天猫双11活动的主要技术负责人。年，阿里重大战略转型，决定Allin无限，刚过32岁的南天被抽调出来至张勇旗下的无线事业部，与如今的淘宝总裁蒋凡、阿里巴巴消费者事业群用户体验设计部负责人杨光一同成为最年轻的干将，担负起淘宝移动化的重任。
年，阿里巴巴成立由逍遥子直接带领的集团零售电商事业群，并在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制。班委成员排列中，庄卓然次于蒋凡位列第二。年，手机淘宝成功转型，庄卓然从M4升至M5，年通过绿色通道（不用做晋升答辩），其直接升M6。
年，庄卓然被调至阿里大文娱，成为大文娱CTO（首席技术官）与大文娱头号业务优酷的COO（首席运营官）杨伟东，负责优酷产品技术与运营。
庄卓然加入优酷后，尽管优酷的会员增速拉升了一倍；还推出了热播剧《长安十二时辰》和综艺节目《这！就是街舞2》，但优酷与主要竞争对手爱奇艺和腾讯视频差距却在拉大。与爱奇艺和腾讯公开的拥有超过1.5亿DAU（日活跃用户）的数据相比，《晚点LatePost》了解到优酷DAU目前在万左右。优酷的月活只有腾讯爱奇艺的一半。如果将目光聚集在三大视频网站来看，爱奇艺和腾讯视频两极对垒的格局在年将愈发清晰，而优酷，则将迈入深水区。
在几年的竞争中，腾讯视频和爱奇艺已形成了一套相对成熟的打法。腾讯视频更加注重腰部内容的排兵布阵，其腰部产品线已经形成，且非常牢固，内容填充均匀分布在各个不同的档期。爱奇艺更加注重创新基因，并非按产品思路做内容，更能押中爆款，但却也是不太可复制的。而优酷则将进入深水区。从优酷目前公布的年片单来看，有专业人士认为，其内容储备播放情况和片子筹备情况，以及购剧眼光、购剧精确率来看，都令人担忧，而且有种后续乏力的感觉。
根据《晚点LatePost》的爆料：“庄卓然去飞猪，是张勇亲自点将。”这个任职期间把文娱板块做到了有史以来 成绩的年轻干将，在被集团看到出色能力之后被安排到了更有战略意义的酒旅板块。
根据阿里的财报，财年第四季度（截至年3月末），阿里大文娱实现收入59.44亿元，运营亏损44.91亿元。相比之下，截至今年一季度末，对手腾讯的文娱增值服务业务实现收入.29亿元，同比增长19％。两者差距如此明显，也难怪隔壁美团的王兴会公开放狠话：阿里放弃大文娱已经是一件可以开始倒计时的事了。
阿里大文娱为何至今难见起色？
文娱为辅，电商为主
在说阿里之前，说说今天泛娱乐领域真正的巨无霸腾讯，它是怎么起家的。
年腾讯副总裁程武提出了泛娱乐的概念：基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP的粉丝经济，其核心是IP，可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。此后年腾讯正式布局泛娱乐，成立IEG互动娱乐事业群。年成立阅文，泛娱乐版图正式形成。
阿里巴巴也紧随其后，年阿里收购虾米音乐成立大文娱的前身数字娱乐事业部，此后不断并购并在年正式成立大文娱板块，年成立游戏事业群，大文娱板块补全。
腾讯泛娱乐如何布局？腾讯泛娱乐以IP为核心，通过互联网平台连接IP，将IP以互联网的方式分发出去。从组织架构上看IEG旗下四大实体业务组成了腾讯泛娱乐的核心，四个业务分别为：腾讯游戏、腾讯文学（核心阅文集团）、腾讯电影（腾讯影业，企鹅影业，B站，斗鱼直播等）、腾讯动漫。
泛娱乐的四大业务互为依托，形成整体的产业链，腾讯动漫和腾讯文学生产和孵化IP，腾讯电影和腾讯动漫输出动画、电影、网剧网综内容，同时借助分发平台腾讯影业将IP进一步孵化扩大，腾讯游戏和腾讯影业则负责IP变现，增加用户粘性，实现了从IP生产到孵化再到变现的一站式生态。所以，我们可以看到腾讯泛娱乐的核心以腾讯文学（阅文集团）的IP为起源和核心。
而阿里呢？马云曾在阿里巴巴内部说，阿里之所以要做大文娱业务，是因为阿里将来不能只有电商，未来人们对娱乐和健康的需求会成为主流。阿里当初组建大文娱并不是为了造福苍生，而是为了通过文娱背后的流量导流自己旗下的电商，同时遏制以腾讯为代表的竞争对手们。（阿里大文娱快顶不住了马云老师要不要亲自上？-06-:04陆玖财经）
这几乎是阿里收购所有企业的最终目的，一切服从于 电商导流，其次才是做大做强。所以阿里收购的企业几乎没有一个在并购后发展壮大的，要么萎缩消亡，要么合并消失。文娱领域的优酷土豆如此，生活服务领域的饿了么也是如此。
于是以销售渠道起家的阿里在并购了UC、优土的强势流量之后，再补齐了影业、文学、数娱， 再补齐了游戏变现渠道。因此流量分发是阿里泛娱乐的基础，并购力度和深度是泛娱乐发展的依托。
阿里在大文娱上的布局可以追溯到年，阿里在视频、体育、游戏、音乐、文学上大举并购，全面覆盖了娱乐领域。阿里早期主攻的是音乐，它用万和万美元收购了虾米和天天动听，在各地签约艺人和版权，一度掌握了超过60％的中文歌曲 版权。年，阿里再次出手，用45亿美金的巨款买下优酷。年6月宣布正式成立大文娱。
阿里巴巴大文娱从架构上在年下半年形成了“3+X”的业务矩阵。3个核心分发平台分布是：优土视频平台、UC事业群（UC浏览器+神马搜索）、垂直业务群（APP分发及票务游戏分发平台）三大分发平台，以及辅助性的X个内容，包含阿里文学、阿里游戏、阿里影业、阿里音乐、优酷网综电视剧等。
看似架势不小，但实则一开始就偏了。由于阿里做大文娱的开始，确定的宗旨是以文娱背后的而流量导向自己旗下的电商，这自然会忽视这些文娱产业本身的发展，它们本身的发展从本质上讲，取决于其内容产业的与时俱进，而对内容产业的忽视，恰是阿里大文娱至今衰落的根源。
这里的内容产业主要包括两方面：一是购买的版权作品，音乐、电影电视、文学作品等，二是自制的，通常像那些综艺节目，更有生命力的是像腾讯依托阅文集团发酵的集写作、改编、拍剧等于一体的制作。
这里百度的爱奇艺在 方面，即购买版权放映方面做的很好，第二方面的综艺节目也还行，但在最关键的自我造血方面远远不够，即使有着最庞大的收费会员，仍满足不了飞涨的版权，亏损严重，前不久也传出要卖给腾讯的传闻。
腾讯是这两方面都做得很好，并且已基本上走上了自我造血的良性循环轨道。腾讯的泛娱乐以IP为主，再借由腾讯的影业和流量分发平台进行IP变现和孵化。腾讯副总裁程武在年首次提出泛娱乐概念就明确了泛娱乐行业的核心是IP，自从年底腾讯收购盛大文学旗下的起点、红袖添香、潇湘书院再结合腾讯文学成立阅文集团一举囊括了国内80%以上的小说IP。而IP的风靡让腾讯在整个泛娱乐行业处于优势地位。在IP核心下，腾讯把文学再度孵化，变为动漫、漫画、网综、电视剧、电影、游戏的IP进行IP影响力孵化，同时借助游戏和电影/网剧进行IP的变现，借助腾讯视频和直播短视频平台进行分发。自上而下进行产业的整合。
腾讯原本就有超强的游戏基因和社交优势，从“泛文娱战略”转型到“大文娱战略”后，腾讯已经形成了包括腾讯游戏、腾讯文学、腾讯影业、腾讯动漫和腾讯电竞在内的文娱矩阵。但即便如此，腾讯仍处于亏损阶段。根本原因还在于版权费用的过快涨幅。
阿里无疑是这两方面做得最差的。阿里以淘宝起家，买货卖货流量平台，此后并购也多以流量平台为主，所以阿里的核心是流量分发，大文娱也以流量分发为基础开始布局，此后再通过买买买补齐上游IP和影业票务。其核心诉求就是为淘宝系的购物平台提供海量的流量导入，之前并购/投资的UC、优土、高德、豌豆荚、微博都是这样的思路，所以流量分发是阿里的核心。
从组织架构上，阿里大文娱包括8个具体业务部门：阿里影业、优酷土豆、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐。这些业务板块，看似有一定的联系，但实际上，仍是各自为战，并没有协同。更何况，这些文化娱乐内容，大多数都是阿里收购过来的，阿里很难给他们充分赋能。这些业务板块中，除了UC等少数板块外，几乎都无法盈利。被收购的业务板块，如优酷，则非常希望独立。从运作方式上看，阿里既不愿花大价钱与人家拼版权，又做不出来叫好叫座的自制作品，至于像阅文那样的自我造血，更是十分遥远，想要不衰落都不可能。
从腾讯和阿里巴巴的泛娱乐板块来看，腾讯最初的泛娱乐策略规划明确，最初提出了以IP为核心的泛娱乐战略，此后拓宽IP护城河并向下游的内容和游戏影业变现拓展。而阿里则在不断的并购和新业务整合中探索出了以内容分发和衍生品销售为依托的泛娱乐模式，二者的模式都是根据原有的优势业务的自然延伸，腾讯和阿里巴巴诞生时的基因决定了二者泛娱乐策略的差异性。（来自知乎，作者：毛琳Michael，互联网市场从业者，
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