排座次搞合称是人类的优良传统，水浒有一百零八将，三国有五虎上将，娱乐圈有四大天王，火影有木叶三忍，宝可梦有御三家……
只要搞起合称，什么概念都显得特别唬人。
连如今的互联网行业，也有将百度、阿里、腾讯三巨头合称BAT的说法。
但在BAT之前，00年代更流行的合称是四大门户。分别是搜狐、新浪、网易，以及最晚创立的腾讯网。
这四家公司，分别掌控着当时 的四个门户网站，风头一时无两。
这期内容，我会以门户网站的生死浮沉为线索，向大家展示这20多年里，中文互联网是如何进化成如今的模样的。
01
故事要从美国讲起。
年，斯坦福华裔学生杨致远制作了一个分类搜索网站，创立了雅虎。
如今中文互联网中，恐怕有一半的公司，要管雅虎叫祖师爷。雅虎的分类搜索，成为了当时最重要的互联网入口，很快，雅虎又开发了门户网站。
分类搜索和门户，解决的都是同一个问题：上网做什么？
如今，我们几乎把一半的生活都放在了网上，上网这件事就跟吃饭喝水一样平常。
聊天、看新闻、点外卖、打车等等细分需求都可以通过一个个App来完成。即使你无所事事，也可以看看B站，刷刷微博。
甚至如果给你断一两天网，日常生活都会出问题。
但二十多年前的普通网民要思考的是，辛辛苦苦连上了网，做点啥呢？
雅虎解决的，就是上网干什么的问题。
雅虎的分类搜索并不像百度一样，输入关键字就能给你结果。它更像一本黄页，直接把你上网能做的事情收录起来，让你自行检索。
想聊天就给你指个论坛，想看新闻就给你指个新闻网站，就是这么原始。
门户则更进一步。我们理解的门户，往往是新闻网站，但其实门户更像是分类搜索的完全体形态，不仅告诉你去哪里可以找到你要的东西，而且还可以一站式解决部分需求，例如看新闻的需求。
这也是为什么早期的门户，在新闻资讯之外，也会做邮箱、社区、视频等一系列业务，「大而全」本身就是分类搜索留给门户的基因。
雅虎的出现，在90年代的美国是革命式的。
同一时代的开发浏览器的网景公司、提供互联网接入服务的美国在线等，都还在解决「怎么上网」的问题，雅虎是 个专注「上网干什么」的互联网企业。
除此之外，雅虎开创了和IT行业卖软件的模式完全不同的盈利模式：内容免费、广告收费。
为后来整个互联网行业都定下了基调。
创立仅仅2年后，雅虎就在华尔街上了市。
02
90年代初，美国互联网起步的震动，在遥远的中国激起了创业的巨浪。杨致远的成功，带动了一批国内的模仿者。
其中杨致远的天字 号粉丝，是张朝阳，AKA中国互联网江湖 个大佬。
杨致远在美国风头正劲时，张朝阳正好在麻省理工学院读博士，接触到了互联网。用里尔克的诗句来形容，张朝阳看见了风暴，而激动如大海，他决定把这套东西带回国内。
一天只睡四小时的男人效率就是高。
年，张朝阳先是推出了中文互联网上 个分类索引网站搜狐，又推出了综合性门户网站，模式完全是照抄雅虎，连改都不带改的。
搜狐成为了中国访问人次 的中文站点。当年，「出门看地图，上网找搜狐」是网民最津津乐道的顺口溜。
而丁磊则是模仿邮箱服务商Hotmail，创立了网易。后来也学习雅虎好榜样，转型互联网进军门户网站。
同年，王志东的四通利方合并了北美 的中文网站华渊资讯，门户网站新浪诞生。
年，中国最早的互联网「三剑客」同时登场了。
年到年，是互联网 个创业大潮。
年，马化腾受以色列明星产品、即时聊天工具ICQ启发，开发了OICQ，也就是后来的QQ。
小马哥的死对头周鸿祎，也在这一年创立了，臭名昭著的 流氓软件，为后来的安全软件事业打下了市场基础。
刘强东在北京创立了京东， 个业务是卖碟。
而书商李国庆和俞渝仿照亚马逊，创立了当当网，为中国吃瓜事业作出了巨大贡献。
年，马云在杭州一个叫湖畔花园的小区里，创立了阿里巴巴。
也就在这一年，硅谷小有名气的搜索专家李彦宏，放弃了高薪回到国内创立了百度。
同年创业的，还有盛大陈天桥和「携程四君子」。
借着美国互联网的东风， 批中国互联网创业者在新世纪到来前踏上了征途。
只不过和门户网站三剑客比起来，这些大佬当年还未成气候。
明明是同时出道，门户网站为什么可以出道即 ？
前面我们提到「上网干什么」问题得到了解决，而那些用来解决这个问题的产品，被我们称为「入口型产品」，也就是用户的「上网 站」，包括门户、搜索引擎、导航网站等等。
门户之所以强大，是因为掌握了入口，就掌握了流量，就有了清晰的商业化路径。
毕竟连劫道的土匪都知道：此路是我开，此树是我栽，要想从此过，留下买路财。服务型产品想从我这里拿到流量，就要给我交钱，我才放用户去你家。
门户网站是最早解锁财富密码的互联网公司。
年，张朝阳登上了胡润富豪榜；
年，丁磊成为 个互联网起家的中国首富，并且留下了一句话：如果以房地产作比拟，那么网络门户是互联网络中最昂贵的地段。
创立2年后，也就是年，三家门户先后在纳斯达克上了市。
03
但进入21世纪，三剑客们先后挨了三记闷棍。
就在三大门户高歌猛进之时，谁也没想到，纳斯达克指数在年4月毫无预兆地崩盘了。史称「互联网泡沫破灭」。
这场股灾，起于互联网行业过热的投资热情和市盈率，肇始于美联储的加息调控，爆发于《巴伦周刊》一期名为《BurningFast》的调查文章，文章揭露了互联网公司糟糕的现金流，预言了它们即将从神坛跌落。
纳斯达克指数半年时间指数跌去四成，8.5万亿美元市值蒸发，52%的公司在这次危机中破产。
而门户三剑客也没能逃脱这一劫。
搜狐跌到60美分，当时长期市值低于其持有的现金，也就是说如果你当时买下搜狐，直接解散公司，你都能赚到钱。
网易一度只有53美分，因为虚报财务报表被纳斯达克停牌，不少高层人员纷纷离职。
新浪是最惨的，股价跌到1.06美元，创始人王志东成了背锅侠，被董事会踢出了局。
这场危机，持续到年，三剑客才走出了泡沫破裂的后遗症。
第二记闷棍来自腾讯。
就在门户网站们走出困境，准备借助雅典奥运会打一场新闻翻身仗之时，腾讯来趟门户的浑水了。
年，腾讯推出了自己的门户——腾讯网。
腾讯网上线之初平平无奇，几乎就是另外三大门户的低配版，也没有多少流量。
临近04年奥运会，腾讯内部有了一个天才的想法：为什么不在QQ客户端做一个金牌动态的页面，让用户每次登录就能看到 战报，直接点击跳转腾讯网看奥运新闻呢？
这就是腾讯网迷你首页的由来。
因为这个小小的功能，到奥运会结束后，腾讯网的流量已经冲到了全国第四。迷你首页也沉淀为QQ的固定功能，一亿QQ用户直接被导流到门户，成了门户的受众。
迷你首页，可能是腾讯创业史中最被低估的产品之一。
前面我们提到入口型产品时，举了门户的例子，但腾讯反其道而行之，让QQ成为了门户的入口，依托庞大的流量池，直接将腾讯网这个新生儿迅速催熟。
这几乎成为了后来腾讯建立帝国的指导思想。
借由QQ的流量，腾讯在00年代后期几乎开（抄）发（袭）了一切能开发的产品形态：游戏、电商、搜索、邮箱、门户……确立了「导流艺术家」的地位。
通过迷你首页的成功，腾讯身体力行告诉全行业，谁说只有门户才能当入口，只要有流量，任何产品都能是入口！
三位老大哥此时有苦说不出啊，谁能想到，当年求着他们买下的QQ，如今成了最可怕的对手。
顺便挖个坑，其实很多互联网大佬，早年都有被拒绝，被否定的故事。我想找个机会，专门做一期互联网拒绝史。
话说回来， 一闷棍，也是最重要的一闷棍，来自百度。
互联网发展到00年代中期，几乎可以用「浩瀚无垠」来形容了。
相比之下，分类搜索和它衍生出来的门户就太小了，小得像个局域网，哪怕你用精良的新闻，丰富的产品把用户服务得妥妥帖帖，用户的心也是关不住的。
此时，百度、谷歌为代表的的搜索引擎进入了市场。
搜索引擎解决了海量信息如何呈现给用户的问题，也解决了搜集信息效率的问题。正是搜索技术的飞速发展，门户开始逐渐式微。
说个八卦，年，新浪和百度一起入驻了中关村的理想国际大厦，彼时新浪如日中天，百度只是一个几百人的中型公司。新浪把logo挂在了大楼的顶端，成为海淀区地标之一，这让李彦宏非常不爽。
05年，世界就变了，百度纳斯达克上市当晚股价涨幅.85%，那天晚上理想国际12层的百度办公室诞生了8个亿万富翁，50个千万富翁，和多个百万富翁。
而楼上19层的新浪员工只能酸溜溜的开玩笑：世上最远的距离，不是生与死，而是百度在楼下欢庆上市，你在楼上报道百度上市。
04
当然，老三剑客也没有傻傻地坐以待毙。
尤其是财大气粗的搜狐和新闻专业度 的新浪两家，打的最凶。
年，搜狐一口气收购了游戏门户网站.
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