中科白癜风暖心公益活动 https://m.39.net/baidianfeng/a_6213655.html1、前十年是零售电商的发展稳定期，后十年一定是制造业电商的爆发期回望过去十年，电商的发展实现了多次质的飞跃，其所取得的成果是大家有目共睹的，在此就不再赘述。值得我们注意的是，过去电商的发展，主要是B2C的主场（也就是商户直接面对消费者的模式）。B2C的模式已经属于一个存量的阶段，换言之属于一个成熟稳定的阶段，不管是后来崛起的拼多多还是其他的零售端网购商城，根本上只是一个复制再生存的过程，算不上是一场可以撼动社会大趋势的力量。上面的引入，值得我们思考的是，我们一直在花心思在消费端（也就是C端），因而忽略了B端的发展。也就是，企业对企业（B2B）的模式。虽然马云之前的初衷是，创立阿里巴巴就是为了让天下没有难做的生意，帮助企业寻找合适的供应商，优化企业供应链。但是这么多年来，阿里巴巴批发平台企业并没有得到一个质的飞跃。也就是说，目前仍然有非常多的传统企业并没有重视线上这块的业务。零售电商的流量成本越来越高，虽然层出不穷的流量获取渠道，比如短视频，外链广告、网红带货等，对于零售电商来说带来新鲜的东西。不过值得注意的是，零售电商越来越属于流量巨头的游戏。对于小店铺来说，少得到可怜的流量，基本上是在夹缝中生存。有越来越多的商家，从某宝宝转战某多多。然而，某多多的水比淘宝还深，一个商家比用户还多的平台，某些产品的价格低于市场水平，要么就是商家做慈善，要么就是在制造成本上压缩，有没有偷工减料不好说，反正花块买一台块的华为，简直是痴人做梦。好像话题有点带歪了.我们再回到零售电商的获客成本上，对于某多多，目前的玩法比淘宝简单，有点像刚开始的淘宝。他们后台的推广，有点水分。特别是对于不怎么会开车的用户。前面说那么多，我想表达的是，某平台并没有错，零售电商也不会变坏，这种模式是对的，不过泛滥没有创新的0平台终究会在时间这张网中被过滤掉。未来十年，我觉得应该是批发电商的主场。包括阿里会在B2B这块作文章，特别是在年工业互联的到来，国内PMI指数低迷的情况下，传统经销模式导致企业采购成本增大，企业压力增加。另外，目前仍存在大部分企业未进驻B端电商平台，仍然通过传统的渠道进行企业采购。意味着这一块在未非常有潜力。2、传统制造业难搞，不转型更难搞到底是一直做一个默默无闻的代工厂还是试图找一个可以转型的突破口呢？如果一家没有垄断行业的不可替代性的技术，那么就算做一家代工厂也无妨。但是，如果一家无论是规模、技术、生产成本、产品质量在市场上都没有占有一定优势的话，很容易因为营业收入下滑资金链断裂而导致破产。如果没有一定的竞争优势，那必然是要被市场竞争淘汰。对于小企业来说，要么转型，要么等着被“大鱼”吞没。但是转型又谈何容易呢。我有一个同样是做工厂的朋友，她开了一家做塑胶的厂。整个工厂大概19个人。他们的主要发展模式是寻找一下上游工厂，帮他们做配件代工。整个工厂，老板要肩负采购，业务接单，工厂管理的工作。对于这样的小型代工厂来说做线上转型是非常困难的，进退两难。有的工厂会通过做网站推广，或者是网店外包的方式。首先聊下网站推广，我经常会接到一些第三方做外包网站，SEO搜索引擎优化的公司。一般来说，这些人会吹得天花乱坠，等你购买他们服务的时候，因为懂网站，他们会一直拿曝光了，什么网站权重来忽悠你，对于这些IP的质量，点击转化率只字不提。一堆漂亮的数据，但是又不见成效，这是最头疼的。我认为，传统制造业一定做线上线下结合的渠道开发。这里的线上渠道非常的宽泛，虽然建立网站推广也属于这一范畴，但是这是建立在理性的基础上的。也就是说，什么样的产品，搭配什么样的渠道。不要被漂亮的数据忽悠了就是了，记住我们的初衷是要接单！！！今年是年，我觉得还是很有必要去做阿里巴巴线上批发这块。这也是工厂从代工贴牌慢慢走出自己品牌的一个渠道。现在阿里巴巴平台对于商家越来越规范。有预感在未来的三年这个入口门槛加大。以上是个人的拙见，这次先到这了，顺祝商祺！
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