来源：刺猬公社
作者：晓含
乐视搬离了乐融大厦。
正如乐视内部信所写，乐融大厦记录了乐视的九年成长，诞生了乐视超级电视、乐视超级手机，见证了乐视生态世界的构建。在大厦十六层的西南角办公室，贾跃亭曾站在落地窗前一览CBD的繁华。
乐视关于搬家的内部信
现在，CBD繁华依旧，乐视早已换了容貌。
乐融大厦在年11月被拍卖成功，接手者是衡盈物业，年上半年完成交割。所以，7月份开始，乐视网不再收租金，并向新业主缴纳租金。此次搬家也是新业主正式接手大厦，乐视秉着“不磨蹭，全力配合腾退”的态度搬离。
乐视也借此机会回应“靠房租养活公司”的传闻，表示“一年多万元租金”是不属实的，乐视仍然坚持产品至上、用户至上的理念。
举办媒体会透露推出中高端手机、进入直播间售卖自有产品等一系列的操作，都释放着“乐视还在做产品”的信号。
不过，即使在乐迷节的“乐视大促”直播中，乐视的单场直播销售额也仅是突破了7万元，意欲成为第二个东方甄选的乐视，能否凭借自有产品站在直播间获得一席之地？直播间之外，乐视的生态版图还有哪些业务？在转型上，直播带货还万能吗？
“乐视家族”的直播逆袭
搬家之后，乐视设置了专属直播场地，标志着高层再次提高对直播的重视程度。
9月26号，是乐视搬进新大厦后的第一场直播，其官方微博写到：“在新家的第一场直播目标10W”。此场直播时长5个小时，据新抖数据显示，GMV在2.5万-5万，与乐视的目标有一定差距。
此前，乐视抖音账号“30天直播14场的销售额仅有2万元”成为热度话题，乐视选择用自嘲的心态面对，发微博记录GMV突破成绩。GMV是直播场衡量带货能力的重要指标，低迷的成绩与可喜可贺的成绩同样引发人们 正如不理想的直播业绩一样，乐视的直播充满了“惨”。先是主播不熟悉直播流程，因话术触碰违禁词，直播间一晚上被封了四次。随后，乐视官方表示，“直播一周，全员病倒，当主播太不容易了。”
然而，这些并没有打消乐视对直播的积极性。在年秋季发布会上，乐视品牌相关负责人表示，“努力变成下一个东方甄选”。当乐视把直播目标设为东方甄选时，引发了一系列关于二者的比较。
刺猬公社（ID：ciweigongshe）认为，从企业发展背景、直播发酵过程、直播间特点等方面来看，乐视的直播起跑缺少助推器，仍需要能够在弯道实现超车的加速器。
“背景”是企业转向直播间时无法逾越的话题。自年的鸿星尔克野性消费事件之后，老牌国货将抖音直播视为流量密码，网友在购买产品时也关心着背后企业的生存现状。事实证明，在直播场企业与产品是无法割舍的，可以是一荣俱荣，也可以是一损俱损。
乐视抖音账号的企业认证是乐视新生代（北京）文化传媒有限公司，在股权路径上由霍尔果斯乐视新生代文化传媒有限公司％控股，而该股东由乐视网信息技术（北京）股份有限公司％控股。
天眼查显示，乐视网信息技术（北京）股份有限公司有多项历史行政处罚、历史限制消费令等信息。因此，网友也同样关心着乐视的生存状况，才有了“乐视目前还拥有多名员工”“乐视靠甄嬛传养活”等热搜，但这种关心更多是出于好奇心，情感倾注不多，这也是热度下销售额平淡的原因之一。
而东方甄选正是借助了与企业新东方的强关联性走红。回顾东方甄选的直播历程，首先破圈的是新东方创始人俞敏洪的个人直播，强烈的教师风格延续至东方甄选。在教培行业转变的大背景下，机构的生存、教师的转型等问题一直为大众所关心，新东方很好地平衡了教学与带货的关系。
从创始人的个人IP到直播间品牌，新东方打动大众的是教培人对教育的热爱与坚守。因此，东方甄选的出圈更多是基于“人”，董宇辉等主播身上教师素养底色，使他们引爆了知识型带货的热潮。
乐视直播也是采用“员工代言”的形式，主播偏向“放飞自我”及才艺展示类，例如，直播时演唱“生日快乐”增添互动氛围。直播整体定位为“快乐”，讲解商品时穿插着“来给大家笑一个”的环节。这种乐观风格的确是乐视的标志。此次搬家的内部信也展现了乐观向前等积极态度，与其所处困境形成对比。
东方甄选和乐视都将直播起点放在了抖音，但3C数码类产品有自身的销售特点。从抖音直播场域来看，年上半年抖音电商销售额中，3C数码类位于第10，同比增长率为78％，虽有增长但在电商大盘中仍不是主流类目。
在乐视直播间，电子类产品的讲解只停留在展示样品，没有试用环节，没有开机显示效果。即使乐视产品主打高性价比，在同类产品中价格并不贵，但和其他类目相比，电子产品的客单价本身就偏高，购买需要更多的决策成本。一位网友在乐视直播间弹幕中表现出购买欲望后，主播积极回答其提出的问题，但最后网友表示需要自己的老公来决定，自己不太懂这类产品。
3C数码类在内容平台的营销向来是注重“品”，突出设计亮点、技术迭代、使用感受等，粘性粉丝是重要购买力，例如“苹果粉”“发烧友”等。在购买决策中，受众先是横向对比各个品牌，此时高性价比或独特技术等信息是关键；随后是纵向对比同一品牌的迭代，对新品的“新”尤为 乐视直播间没有遵循常规数码类营销思路，力图展现“人”的因素。抖音账号的视频也是“锁CP”“走出低谷”“主播大合唱”等内容，但就像上文所提到的，“情怀+人”的定位想要激发购买欲仍离不开企业发展和行业背景的加持。
直播刚起步的乐视，尚有一些成长空间。销售额之外，乐视人的乐观证明着乐视“活着，且努力地活着”。就像网友评论“看着这群年轻人，总觉得乐视还有戏”。
乐视现在靠什么活着？
对于收入来源，乐视曾回应过，“《甄嬛传》的版权收入只占到乐视网和乐融致新收入的2％，大楼租金去年占乐视网母公司收入的6％。”
最近一段时间，版权和房租不断将乐视推向舆论中心，乐视在垂直产业链上的发力反而被忽略。
年成立的乐视，基于视频产业、内容产业和智能终端，形成了“平台+内容+终端+应用”的生态系统，被称为“乐视模式”。如今，这种模式仍在渗入大众的日常生活，可看视频的乐视网提供平台，发行、出品高分影视剧的乐视影业提供内容，提供智能终端的乐视TV。
从公司的角度看，乐视背后有乐视网与乐融致新两个主体公司，分别独立结算。其中，乐视网的业务有乐视视频、云计算等；乐融致新则包括智能终端硬件产品与内容运营。
纵向看来，乐视的业务已然形成完整的产业链条——上游内容供应、中游视频应用、下游硬件终端。现在，这些业务也仍在迸发着生命力，共同支撑起乐视“大厦”。
先看乐视的内容供应，有影视剧、体育、音乐等品类。为了构起利润屏障，乐视推出自制影视内容、独家视频版权。乐视影业先后出品、发行了《敢死队2》《小时代3》等影片，花儿影视先后投资了《幸福像花儿一样》《金婚》《甄嬛传》等电视剧。
即使手握多部知名影视剧，乐视近两年的内容步调慢了下来。在“爱优腾”向综艺、短剧、网剧发力时，乐视仍以经典剧目吸引受众，自制内容的新型爆款存在空缺。
应用上的表现则是乐视网。乐视成立初期的主要业务是乐视网，专注于正版影视剧的视频网站。也正是长期的正版坚持，乐视多了一条分销版权之路，在年成为“A股网络视频第一股”。
以年上半年为例，版权分销带来的收入占乐视网总收入的52.7％。十年后的年年报中，乐视网的营收达4.68亿元，其中会员及发行业务实现营收3.96亿元，电视剧发行收入万元。
版权分销可带来收益，但也代表着乐视在市场的独家地位减弱。以《甄嬛传》为例，年乐视将版权分销给优酷，独家版权的大门轰然打开，这也意味着相当多的用户随之流出。然而，对于彼时的乐视来说，独家变分销可解燃眉之急。
版权分销之外，作为在线视频，乐视网的商业模式还有广告收入和付费观看，会员价格上，乐视直播间显示是3个月54元，与其他视频平台相比具有价格优势。
再看平台。乐视有云视频开放平台和电商平台。云视频开放平台是B2B平台，为企业提供视频拍摄、上传、播放等一站式视频服务，这种服务在年确实弥补了一定市场空白，但随着阿里、腾讯等互联网公司布局云服务，乐视的竞争逐渐失去优势。
打开乐视商城，可以看到多个类目，包括超级电视、生活电器、智能家居、手机数码、个护健康等。和其他电商平台不同，乐视商城内没有采取品牌入驻店铺的方式，而是聚焦于乐视自有产品，少数其他品牌产品以“优选”的方式归在乐视店铺内。
乐视商城内的产品也代表着乐视在智能家居上的发力，发力点则是超级电视和手机。
年，乐视正式确认进入手机领域，彼时的中国手机市场群雄割据，在全球智能手机出货量的前十品牌中，中国占据七个，包括华为、小米、联想、TCL、OPPO、VIVO、中兴。对于乐视手机来说，无异于是一场硬仗，但乐视凭借高性价比、内置的乐视系统很快打开市场。
回顾乐视的“复出”之路，年9月30日，乐视手机S1新品正式在乐视商城上架，被视为乐视手机业务正式回归的标志。年，推出乐视Y1Pro、乐视Y2Pro两款手机。9月，乐视在媒体沟通会表示，将发布中高端手机。
乐视持续的新品发布，不断提醒着大众“乐视手机仍在”，但从直播间的销量看来，乐视手机要走的路仍是山高水远。
登上热搜，之后呢？
低GMV、没有和内卷，乐视的出圈总是在反套路。
年春节，在红包潮流中乐视同样使用了反套路，logo上标有“欠亿”，对于欠债事件毫不避讳，App下载量获得增长。
在互联网逐渐被遗忘的企业，突然的出现总是带着一些神秘。不少网友感叹“乐视居然还活着”，并冠以其“神仙公司”的称号，但是从舆论场到直播场，这其中的转化并不是易事。
9月26号，北京市第一中级人民法院发布公告称，将于年10月10日拍卖乐视控股（北京）有限公司名下的件商标，起拍价格约为83.79万元，截至发稿，报名人数为0。
乐视商标被拍卖的消息，在一定程度上影响着大众对乐视产品的信任，对商品能否购买持怀疑态度。9月27日，乐视官方回应：本次拍卖的是乐视控股旗下的“LE”商标，而非乐视网的“Le”。
“LE”商标是乐视发展生态时期所用商标，在年停止使用。目前乐视视频、乐视超级电视及智能生态产品所用的商标为“Le”“Letv”，不会受到本次拍卖的影响。
企业新闻之外，产品自身也影响着转化。
在社交平台搜索乐视手机，会看到一些博主的测评，从数码测评一贯的硬核技术角度来看，乐视手机尚存在争议。以Y1Pro为例，博主给到的定位是“老人机替代品”，并评价外观与iphone高度相似。
也有一些乐迷（乐视粉丝）对乐视手机的回归表示庆幸，表示自己几年前购入的乐视手机一直用到现在。尽管乐视历尽千帆，乐迷对乐视品牌仍保有信任，是新品的支持者。
视野放大至整体手机行业。乐视回归后的市场标签仍是“高性价比”，但年手机市场的潮头不再以性价比称王。对于现在的消费者来说，手机已成为物联网的一环，需要与电视、电脑、智能家居构成完整生态，更是一种审美的象征，品牌的定位、手机外观设计、甚至耳机口的形状都在影响购买。
乐视针对未来产品提出的“中高端”也是现在国产手机的难题之一。据IDC的数据显示，年第二季度，在中国美元以上（约合元）高端手机市场中，苹果的市场份额约占70％，其余手机厂商共计30％份额。难题背后则是手机厂商不断突破产品边界，纷纷定位拍照手机、游戏手机、音乐手机，深化某一主打功能。
从直播间销量来看，登上热搜后的流量对乐视有积极作用，但对用户心中的产品定位、品牌形象改变有限。
身居直播场内，乐视也深谙全品类对GMV的贡献，上架薯片、泡面等产品，在近3场直播中，食品饮料品类均位于销售量第一。
目前看来，乐视的直播属于品牌官方直播间，在向直播品牌前进。两者的区别在于前者服务于自有品牌商品，将抖音作为售货渠道；后者需要对接各类供应商，带货涉及佣金、坑位费，或是自建供应链把控产品输入，东方甄选正是此类。
在转型上，直播间还万能吗？乐视后续的表现则是答案，但东方甄选的成功路径是难复制的，乐视需要更强大的内生动力来站在直播高点。
联系电话：